Новости

Отзывы

Каталог авто

Объявления

Вопрос - Ответ

ТВ программы

Реклама







«    Октябрь 2018    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031 


Популярные марки:
 
Оцените работу движка





16
июн
Перехід компанії на МСФЗ: як і навіщо

автор: admin


Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО) – это набор правил, принципов, рекомендаций и интерпретаций, нацеленных на оптимизацию структуры финансовой отчетности. В отличие от национальных стандартов, которые требуют четкого исполнения, они носят менее жесткий характер, предоставляя бухгалтеру определенную свободу действий в рамках заданных ими параметров.
Законодательство Украины пока не предусматривает перехода всех отечественных компаний на международные стандарты ведения финансовой отчетности. Сейчас это требование является обязательным лишь для добывающих предприятий, публичных акционерных компаний, некоторых финансовых организаций, а также организаций, представляющих общественный интерес. Но это не значит, что не попавшим в этот список фирмам можно расслабиться.
Переход на МСФО является необходимым стратегическим шагом, условием для дальнейшего развития и процветания компании. Так, данная процедура важна для выхода на международный рынок, а также для получения кредитов и финансирования от иностранных банков или венчурных фондов. Ни один инвестор не согласится вкладывать в ваш проект, если у вас не будет качественной финансовой документации, подготовленной по общепринятым во всем мире правилам. Сам факт наличия такой отчетности является для инвестора негласным признаком надежности компании и ее серьезного отношения к своему проекту.
Трансформация по МСФО: с чего начинать
Данный процесс подразумевает несколько этапов. Самое первое, что нужно сделать – определиться с датой перехода на МСФО. Закон дает на выбор два варианта: 1 января 2017 года и 1 января 2018 года. В первом случае предприятие будет сдавать свою первую финансовую отчетность по МСФО за 2018 год. Второй вариант оставляет больше времени на переход, поскольку он предусматривает подачу документации уже за 2019 год. Выбор даты зависит от уровня налоговых рисков. Необходимо заранее провести соответствующие расчеты, чтобы понять в каком случае налоговые последствия конкретно для вашей компании будут ниже. Только полностью разобравшись в этом вопросе, можно переходить к следующему этапу – проработке учетной политики по МСФО.
Она представляет собой свод правил, методик и регламентов по подготовке финансовой отчетности. Цель ее проработки заключается в том, чтобы из всего многообразия существующих норм установить наиболее благоприятный вариант их применения для предприятия, которое переходит на МСФО.
В целом, международные стандарты не предъявляют жестких требований к тому, какой должна быть учетная политика в компании. Но при этом она должна учитывать целый ряд важных моментов, таких как:
  • отчетные периоды подачи финансовой отчетности;
  • даты подготовки годовой и промежуточной отчетности;
  • функциональная валюта и валюта представления отчетности;
  • уровень материальности отчетности и др.
Следующий шаг – определить разницу
Речь идет о возможных различиях в результатах, предоставляемых уже действующей на предприятии практикой подачи финансовой отчетности, и той, что предлагается международными стандартами. Если такие различия действительно есть – необходимо найти и устранить причины их возникновения. Как правило, они связаны с ошибками в применении требований П (С) БУ. Вторая наиболее часто встречаемая причина –  расхождения в требованиях МСФО и П (С) БУ).
Последним по хронологии, но не по степени важности этапом является техническая адаптация. В данном случае подразумевается переход на новое, более подходящее для ведения бухгалтерской отчетности по МСФО, программное обеспечение.
В целом, процедура перехода на МСФО достаточно кропотливая. Она требует от бухгалтеров и других привлеченных к процессу специалистов большой осторожности и внимательности к деталям. Любая ошибка может отразиться на финансовых результатах предприятия и как следствие – его авторитете в глазах инвесторов, стейкхолдеров и прочих. Чтобы избежать подобных проблем – разумнее обратиться к квалифицированным специалистам. В частности, компания Kreston GCG обладает большим опытом работы в области финансового аудита и трансформации отчетности по МСФО. Наши эксперты не только помогут вашей компании преобразовать свою финансовую документацию в соответствие с международными требованиями, но также предоставят полезные рекомендации по работе с новыми стандартами и даже обучат ваших сотрудников, если возникнет подобная необходимость.
This post is also available in: Английский

Подробнее  |  Комментарии: 0  |  Раздел: Новини  |  Просмотров: 1 419

16
июн
Как оценить бизнес: советы инвесторам

автор: admin




Существует множество инструментов для оценки показателей эффективности бизнеса. Использование некоторых из них на практике требует определенных знаний, и поэтому не каждый предприниматель сможет эффективно ими оперировать без посторонней помощи. Усугубляет ситуацию и то, что многие термины американизированы. Например, среди экспертов часто можно услышать такие слова, как «косты» (от англ. costs), «фиксы» (fixed assets), «фисифи» (FCF, free cash flow). Человека неподготовленного такая терминология может смутить.
Впрочем, не все так плохо. Есть несколько ключевых и при том простых правил оценки бизнеса, которые никогда не подведут. Ориентируйтесь на них, если планируете M&A сделку или вложение в другую компанию.
Потенциал отрасли
Прежде всего стоит обращать внимание на то, как идут дела в отрасли, в которой действует интересующий вас бизнес. Ее экономические перспективы на будущее, основные игроки, потенциальные конкуренты, зависимость от политических и других факторов. Эти и другие данные позволяют понять, что ждёт бизнес в будущем, с какими проблемами ему придется столкнуться и насколько эффективно эти проблемы решить. Кроме того, инвестирование в потенциально прибыльную отрасль является своего рода «подушкой безопасности»: даже если компания окажется не самой успешной, высок шанс, что она все равно будет приносить прибыль за счет успехов и популярности отрасли в целом.
Конечно, вкладывать лучше в те сферы, принципы функционирования которых вам известны. Так поступают все профессиональные инвесторы, поскольку собственные знания позволяют глубже оценить риски. Но если собственного опыта нет – всегда можно обратиться к независимым аналитикам. Но нужны гарантии, что вам предоставят актуальные и объективные данные, поэтому к выбору подрядчиков нужно подходить осторожно. Компания Kreston GCG всегда готова предоставить свою помощь в данном вопросе. Мы обладаем большим опытом работы в области оценки бизнеса и привлечения внешних инвестиций.
Бизнес-план
На данном этапе, во-первых, нужно смотреть на то, как интересующая вас компания работает в своем сегменте. Учитывает ли она риски своего рынка и насколько успешно? Имеет ли стратегию по расширению и захвату других сегментов? Если такая стратегия есть, то на какие сроки она рассчитана? Можно ли эти сроки назвать реальными?
Еще один важный параметр – это работа с клиентами. Изучите планы бизнеса по привлечению новых клиентов, используемые для этого инструменты коммуникации, маркетинговые кампании и т.д. Не менее важное значение имеет и то, как компания намеревается удерживать уже имеющихся клиентов. Чем продуманнее и прогрессивнее работа в данном направлении – тем выше успешность предприятия в целом.  
Особенно эти критерии показательны в отношении стартапов. Если у молодой компании нет четкого понимания того, как работать со своей аудиторией – это верный признак того, что она прогорит. Даже самые лучшие идеи проваливаются, если их неэффективно продавать. Данное правило, к сожалению, работает всегда.
Отчетность
Финансовая отчетность – куда же без нее. Баланс, финансовые результаты, поток денежных средств – вот что имеет первоочередное значение для инвестора. Все это отражает уровень финансовой стабильности компании.
Знание специфики отрасли тут особенно пригодится. В потоках бесконечных цифр и пространных формулировок легко запутаться, а принять важную деталь за ненужную мелочь еще легче. Например, в случае с издательским бизнесом, который базируется на подписке, в бухгалтерской отчетности может возникнуть графа «отложенные долги по подписке». Бухгалтер, плохо знакомый с данной отраслью, вряд ли поймет ее назначение и скорее всего пропустит мимо. А данный пункт на деле очень важен, ведь может скрывать под собой «припрятанные» активы.
Показательным также является и то, как часто компания привлекает сторонние инвестиции и насколько эффективно ими распоряжается. Если в нее вкладывают часто – важно понять, не является ли компания переоцененной инвесторами.
Один из самых ярких примеров – ныне «покойный» стартап Jawbone, специализировавшийся на выпуске фитнес-трекеров. Долгое время компания была успешной, её продукты входили в десятку лучших на рынке. Но со временем Jawbone стал отставать от конкурентов и по совместительству гигантов ИТ-рынка Apple, Samsung, Fitbit. Инвесторы все равно выкладывали в компанию, ориентируясь на авторитет и прошлый успех. В это же время стартап покинули множество сотрудников, которые, по слухам, унесли с собой множество корпоративных секретов, касающихся разработки продуктов. Jawbone даже в суд обращался, о чем в подробностях писали СМИ. Все это не помешало компании собрать инвестиции на 900 млн долларов и… успешно закрыть свое дело. Новые продукты стартапа оказались коммерчески не успешными. Расчет инвесторов на его авторитет, как видим, не оправдался.
Доверие
Совет банален, но от того не менее действенен. Если у вас есть хоть какие-то сомнения в руководстве компании, его компетентности, заинтересованности в дальнейшем успехе и способности довести дело до конца – лучше не рисковать. Ведь эффективность бизнеса зависит не только от финансовых показателей и выбранной стратегии, но и от вдохновленности собственников своим делом, их готовности много работать и развиваться. Только такие люди способны добиться высоких результатов и обойти возникающие на пути препятствия.
Если вы планируете крупную инвестицию или сделку и при том не уверены в своей способности эффективно оценить выбранный бизнес, компания Kreston GCG готова предложить свои услуги. Подробности о данном направлении нашей работы, включая примеры осуществленных проектов, можно узнать в соответствующем разделе сайта.
This post is also available in: Английский
Подробнее  |  Комментарии: 0  |  Раздел: Новини  |  Просмотров: 444

16
июн
Украинская фармакология: перспективы для инвестирования

автор: admin




Последние несколько лет компании стали больше тратить на исследования и разработки (R&D). Общая сумма соответствующих расходов, согласно отчету Европейской комиссии, в 2016 году составила 741,6 трлн евро. Это на 6% больше, чем в 2015-м, причем такой рост является уже шестым кряду.
Значительная часть указанных инвестиций совершается IТ-компаниями, а также компаниями, занятыми в области телекоммуникаций, автомобилестроения и биотехнологий (включая фармакологию).  Интересно, что последние на R&D в 2015 году потратили больше других – до 15% от объема своих чистых продаж. Кроме того, сейчас наблюдается перераспределение добавленной стоимости, создаваемой фарминдустрией, в сторону развивающихся стран. То есть инвестиции в разработки фармпрепаратов там растут быстрее, чем в цивилизованном мире. Для Украины это хороший сигнал.
Украинская фарма – тенденции
Фармакологическое производство в Украине – одно из самых развитых среди стран постсоветского пространства. Всего у нас действует 115 производственных фармпредприятий, среди которых как «дочки» крупных иностранных компаний (в т.ч. UCB Pharma GmbH, Novartis, Johnson & Johnson), так и отечественные производства («Фармак», «Дарница», «Экофарм», «Артериум» и др). Их продукция поставляется суммарно в 80 стран мира.
При этом ряд украинских компаний имеют собственные патенты. Среди них: «Дарница» (по данным «Укрпатента», всего у компании 60 патентов, из них 25 действующих), «Фармак» (62 и 20 соответственно), Борщаговский ХФЗ (49 и 19), «Лекхим» (8 и 5), «Биофарма» (4 и 2). Конечно, если сравнивать с развитыми странами – цифры небольшие. Но их наличие тем не менее доказывает, что исследовательская деятельность в Украине осуществляется и что в стране есть соответствующие специалисты. 
Стоит признать, однако, что спектр создаваемых в Украине препаратов включает в себя либо генерические (т.е. аналоги известных и признанных в мире лекарств), либо традиционные (созданы на растительной основе, без использования новых технологий). Собственно инновационные разработки в нашей стране практически не ведутся. Подобная работа требует больших финансовых вложений, которых у отечественных производителей просто нет. С другой стороны, слабое развитие в сфере инновационных разработок говорит о том, что сейчас в Украине низкая конкуренция и полно свободных ниш. Это — хорошая причина для захода на отечественный рынок зарубежных компаний, но и тут есть препятствие: слабое экономическое развитие страны, а также низкий уровень потребления лекарств населением. По последнему показателю Украина занимает одно из последних мест в Европе. Впрочем, если посмотреть статистику, ситуация в данном направлении постепенно меняется. 
По данным исследования «Фармацевтика Украины. Инфографический атлас», объем продаж фармацевтической продукции в стране в прошлом году вырос на 20% – до 70 млрд грн. В натуральном выражении рост составил 7% – до 1,224 млрд упаковок. При этом рост отмечен как в сегменте розничных продаж (на 7%), так и в сфере госпитальных закупок (на 10%). Подобная тенденция, как отмечают авторы исследования, будет продолжаться дальше.
Положительно на состоянии украинской фармакалогии может сказаться и «патентный обвал». Так условно называется период с 2013 по 2016 года, на который пришлось завершение сроков действия многих патентов. Это стало в том числе отличной возможностью и для украинских компаний вывести на рынок собственные генерики и завоевать таким образом новые ниши на рынке, международном и внутреннем. Но и тут не обошлось без проблем.
Генерики: риски
Несмотря на то, что генерики – лишь копия оригинального препарата, их производство все равно стоит недешево. Одна лишь стоимость исследований на биоэквивалентность, которая покажет, насколько этот генерик соответствует оригинальному препарату, может колебаться от 2 до 4 млн грн. Большинство украинских компаний подобные расходы самостоятельно не покроют.
При этом далеко не все производители обладают необходимым техническим оснащением для производства генериков. Несоответствие международным стандартам производства – еще одна проблема. Которую, впрочем, отечественные производители пытаются решить, о чем сообщает исследование «Фармацевтика Украины. Инфографический атлас».
Вывод
Учитывая все выше сказанное, очевидно, что потенциал для активного развития фармакалогической отрасли в Украине есть. Текущие мировые тенденции, а также «патентный обвал» дополнительно повышают инвестиционную привлекательность данной сферы.
В то же время на украинском рынке фармакологии имеются серьезные трудности, вызванные, по больше части, экономическим отставанием и низкой культурой инвестирования в стране. Их решение – основа успеха сегмента и реальный драйвер для экономического развития страны.  

 
Подробнее  |  Комментарии: 0  |  Раздел: Новини  |  Просмотров: 75

16
июн
Работа над закупками: часто встречаемые ошибки компаний

автор: admin



Эффективная система закупок – важная составляющая успеха любой компании. Чем лучше она функционирует, тем меньше ненужных растрат несет ваш бизнес и тем выше оборот прибыли соответственно. К сожалению, практика показывает, что далеко не все собственники выстраивают работу системы закупок правильно. В этой статье мы разберем самые популярные их ошибки.
Закупки – главная причина всех расходов
Очень распространенный в компаниях взгляд на вещи. Чтобы сократить издержки, руководство зачастую предпринимает шаблонный набор мер: уменьшает численность специалистов по закупкам, что увеличивает их дневную нагрузку, урезает им зарплаты и премии, выделяет меньше средств из бюджета для выполнения поставленных задач.
Фактор риска: Такой подход снижает уровень мотивации сотрудников. А все мы знаем, что при отсутствии мотивации – нет и существенного результата.
Грани ответственности размыты
Бывает и так, что в компании отсутствует четкая программа или план по осуществлению закупок. Персонал попросту не знает, когда нужно приобрести товары и услуги. Крайний случай – отсутствие взаимодействия на уровне отделов. В таком случае планирование закупок осуществляется в отрыве от реальных потребностей компании.
Фактор риска: хаотичная закупочная деятельность провоцирует проблемы в других сегментах работы компании (например, несвоевременные поставки сырья в производственные цеха), что отражается на ее общей эффективности.
Низкая вовлеченность
Отдел закупок часто не привлекают в проекты ИТ, маркетинга и/или логистики на стадии их обсуждения и разработки. В таких случаях его подключают только на этапе утверждения результатов тендера либо согласования контракта.
Фактор риска: специалисты по закупке лучше других способны проанализировать затраты на всех этапах проекта и выработать стратегию для их уменьшения. Отсутствие взаимодействия с ними в данном случае провоцирует рост дополнительных расходов.
Закупки – не приоритет
Еще один часто встречающийся взгляд среди собственников. Многие из них не придают значимости отделу закупок в вопросах развития компании. Ключевыми обычно считаются сегменты продаж, маркетинга, финансов, HR. Закупки в этом списке занимают обычно одно из последних мест.
Фактор риска: при таком раскладе влияние службы закупок на работу компании минимально, хотя результаты ее работы непосредственно влияют на финансовые показатели предприятия.
Согласование закупок занимает много времени
На некоторых предприятиях количество согласующих даже по простым категориям закупок может превышать 10 человек. В итоге времени на то, чтобы вовремя обслужить внутренних клиентов, остается гораздо меньше, закупщикам приходится работать в авральном режиме. А если поставщик еще и захочет пересмотреть первоначально достигнутые договоренности, весь процесс только больше затянется. В отдельных случаях процедура выбора и утверждения поставщика может длиться до 7-9 месяцев.
Фактор риска: падает уровень обслуживания внутренних клиентов, что напрямую отражается на производительности компании, а значит и на ее конечной прибыли.
Отсутствие контроля
Не во всех компаниях работа закупки отслеживается собственниками. Отсутствуют системы KPI и прочие инструменты контроля. Это приводит к понижению продуктивности сотрудников и снижению уровня их мотивации.
Фактор риска: отсутствие контроля также создает условия для мошенничества, что дорого обходится компаниям. Противоправные действия сотрудников, как показывает наш опыт, могут привести к убыткам в размере до 25% годовой прибыли.
Заключение
Если что-то из выше указанного наблюдается в деятельности вашей компании – это верный признак неэффективного функционирования отдела закупок и неэффективного подхода к его организации. Все это влечет за собой торможение прироста прибыли, а то и его снижения, уменьшение продуктивности персонала и накопление прочих внутренних проблем.
Самый эффективный способ исправить ситуацию – провести независимый аудит. С его помощью вы получите целостную картину того, что происходит в вашей системе закупок, а также факторов, замедляющих ее работу. Привлеченные эксперты также разработают комплекс мер по решению накопленных проблем с учетом индивидуальных потребностей вашего бизнеса. Их рекомендации, к слову, позволят укрепить не только один отдел закупок, но и повысят эффективность других сегментов компании.
This post is also available in: Английский

Подробнее  |  Комментарии: 0  |  Раздел: Новини  |  Просмотров: 85